직무와 조금 달라도 인턴을 지원해도 괜찮을까요?

Q. 직무와 조금 달라도 인턴을 지원해도 괜찮을까요?

꼬꼬치에꽂혀

지금 퍼포먼스 마케터를 목표로 준비하고 있는데, 일단 실무 경험을 쌓기 위해 인턴을 먼저 하고 싶어요. 그런데 막상 찾아보면 제 직무랑 완전히 일치하는 인턴 자리가 많지 않아서, 직무가 조금 달라도 지원해도 괜찮은지 고민되고 헷갈리더라고요. 퍼포먼스 마케팅과 완전히 같지는 않지만 어느 정도 연결만 되어 있어도 지원해보는 게 도움이 될까요? 아니면 직무가 애매하게 다르면 오히려 방향이 흔들릴까요? 멘토님 기준에서 ‘지원해도 괜찮은 인턴’과 ‘굳이 안 해도 되는 인턴’의 기준이 있다면 조언 부탁드리고 싶어요.

2025.11.21

답변 4

하
하나린0417지멘스
코전무 ∙ 채택률 100%
안녕하세요 가급적 일치하는게 가장 좋습니다. 정 없다면 연관성잇는것이라도 하는게 좋지만.. 취업시 영향도가 작을수도 있습니다.
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2025.11.23
Top_TierHD현대건설기계
코사장 ∙ 채택률 95%
해당 경험이 취업시에 크리티컬한 영향을 미친다고는 말씀을 드릴 수는 없습니다. 하지만 해당 경험이 향후 다른 인턴 등 추가적인 스펙을 쌓는데에 발판이 될 수 있는 부분은 맞다 사료됩니다. 따라서 시간적인 여력이 되신다면 저는 하시는 것이 향후를 위해서 좋다고 생각합니다.
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2025.11.22
프로답변러YTN
코부사장 ∙ 채택률 88%
멘티님, 퍼포먼스 마케터를 준비한다면 직무가 100% 일치하지 않아도 디지털 마케팅, 데이터 분석, 광고운영, 콘텐츠 기획, CRM 등 유관 업무 인턴 경험도 충분히 목표 커리어에 도움이 됩니다. 핵심은 광고성과 측정, 캠페인 집행, 데이터 기반 의사결정 등 퍼포먼스 마케팅과 직간접적으로 연결되는 실무 역량을 쌓을 수 있는지입니다. 반면 순수 영업, 단순 행정, 지원업무 등 마케팅과 연계성이 거의 없는 직무라면 전략적으로 SKIP하는 것이 집중한 성장에 더 유리할 수 있습니다. 즉 유관직무는 ‘도움된다’, 연결고리 전혀 없으면 ‘굳이 안 해도 된다’의 기준으로 판단하시면 좋습니다. 결론적으로 직무 연관성 50% 이상 체감된다면 도전, 채택부탁드리며 파이팅입니다!
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2025.11.22
투
투자이익콜렉터한국전력공사
코전무 ∙ 채택률 78%
제 생각에는, 인턴 지원에 있어서 직무가 조금 다르다고 해서 무조건 안 된다고 볼 수는 없을 것 같아요. 퍼포먼스 마케터 목표에 완전히 일치하는 인턴 자리가 많지 않다는 건 현실적인 고민이실 텐데, 이때는 어떤 인턴십을 선택하느냐가 중요하죠. 일단 '굳이 안 해도 되는 인턴'부터 말씀드리자면, 제 경험상 단순히 '실무 경험'이라는 이름 아래 잡무만 반복하거나, 퍼포먼스 마케팅과는 전혀 관련 없는 분야의 인턴십은 신중하게 접근하시는 게 좋을 것 같아요. 예를 들어, 사무 보조 업무나 단순 서류 작업이 주를 이루는 인턴십이라면, 귀한 시간을 투자했음에도 불구하고 퍼포먼스 마케팅에 필요한 역량을 쌓는 데는 큰 도움이 되지 않을 가능성이 높습니다. 오히려 목표하는 직무와는 동떨어진 경험만 쌓여서, 나중에 다시 퍼포먼스 마케팅 직무로 방향을 전환할 때 설명하기 애매해지거나 오히려 혼란을 줄 수도 있습니다. 인턴십은 단순히 이력서 한 줄을 채우는 것을 넘어, 본인이 목표하는 직무에서 필요한 역량을 미리 경험하고 학습하는 기회가 되어야 가장 효과적이라고 생각합니다. 반면에 '지원해 봐도 괜찮은 인턴'은 딱 퍼포먼스 마케팅 직무와 100% 일치하지 않더라도, 어느 정도 연결고리가 있는 직무라면 충분히 고려해볼 만합니다. 예를 들어, 콘텐츠 마케팅, 소셜 미디어 마케팅 인턴십처럼 마케팅 전반에 대한 이해를 높일 수 있거나 데이터 분석, 웹 분석 툴 활용 등 퍼포먼스 마케팅에서도 중요하게 활용될 수 있는 역량을 키울 수 있는 인턴십이라면 긍정적으로 검토해볼 가치가 있습니다. 퍼포먼스 마케팅이라는 분야 자체가 데이터 분석 능력, 최신 트렌드 이해, 고객 행동 분석 등 다양한 역량을 요구하기 때문에, 직접적인 퍼포먼스 마케팅 업무가 아니더라도 이러한 핵심 역량을 간접적으로나마 경험하고 발전시킬 수 있는 기회라면 지원해 보는 것을 추천합니다. 중요한 건 인턴십을 통해서 얻고자 하는 '핵심 역량'이 무엇인지 명확하게 설정하는 것입니다. 그리고 그 핵심 역량이 퍼포먼스 마케터로서 성장하는 데 실제로 기여할 수 있는 것인지를 꼼꼼히 따져보는 과정이 필요합니다. 단순히 이력서 한 줄을 채우는 것을 목표로 하기보다는, 인턴십 경험을 통해 퍼포먼스 마케팅에서 중요하게 쓰이는 특정 기술이나 지식을 습득할 수 있는지를 기준으로 삼으시는 것이 가장 현명한 선택일 수 있습니다. 채용 공고를 보실 때, '어떤 툴을 사용하는지', '어떤 분석 작업을 하는지', '어떤 성과를 개선하는 데 초점을 맞추는지'와 같은 구체적인 업무 내용을 꼼꼼히 확인해 보시는 것이 좋습니다. 애매하게 다른 직무의 인턴십이라도 본인이 전략적으로 접근한다면 충분히 퍼포먼스 마케팅 역량으로 연결시킬 수 있다고 봅니다.
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2025.11.22
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투

투자이익콜렉터한국전력공사

코전무 ∙ 채택률 78%

제 생각에는, 인턴 지원에 있어서 직무가 조금 다르다고 해서 무조건 안 된다고 볼 수는 없을 것 같아요. 퍼포먼스 마케터 목표에 완전히 일치하는 인턴 자리가 많지 않다는 건 현실적인 고민이실 텐데, 이때는 어떤 인턴십을 선택하느냐가 중요하죠. 일단 '굳이 안 해도 되는 인턴'부터 말씀드리자면, 제 경험상 단순히 '실무 경험'이라는 이름 아래 잡무만 반복하거나, 퍼포먼스 마케팅과는 전혀 관련 없는 분야의 인턴십은 신중하게 접근하시는 게 좋을 것 같아요. 예를 들어, 사무 보조 업무나 단순 서류 작업이 주를 이루는 인턴십이라면, 귀한 시간을 투자했음에도 불구하고 퍼포먼스 마케팅에 필요한 역량을 쌓는 데는 큰 도움이 되지 않을 가능성이 높습니다. 오히려 목표하는 직무와는 동떨어진 경험만 쌓여서, 나중에 다시 퍼포먼스 마케팅 직무로 방향을 전환할 때 설명하기 애매해지거나 오히려 혼란을 줄 수도 있습니다. 인턴십은 단순히 이력서 한 줄을 채우는 것을 넘어, 본인이 목표하는 직무에서 필요한 역량을 미리 경험하고 학습하는 기회가 되어야 가장 효과적이라고 생각합니다. 반면에 '지원해 봐도 괜찮은 인턴'은 딱 퍼포먼스 마케팅 직무와 100% 일치하지 않더라도, 어느 정도 연결고리가 있는 직무라면 충분히 고려해볼 만합니다. 예를 들어, 콘텐츠 마케팅, 소셜 미디어 마케팅 인턴십처럼 마케팅 전반에 대한 이해를 높일 수 있거나 데이터 분석, 웹 분석 툴 활용 등 퍼포먼스 마케팅에서도 중요하게 활용될 수 있는 역량을 키울 수 있는 인턴십이라면 긍정적으로 검토해볼 가치가 있습니다. 퍼포먼스 마케팅이라는 분야 자체가 데이터 분석 능력, 최신 트렌드 이해, 고객 행동 분석 등 다양한 역량을 요구하기 때문에, 직접적인 퍼포먼스 마케팅 업무가 아니더라도 이러한 핵심 역량을 간접적으로나마 경험하고 발전시킬 수 있는 기회라면 지원해 보는 것을 추천합니다. 중요한 건 인턴십을 통해서 얻고자 하는 '핵심 역량'이 무엇인지 명확하게 설정하는 것입니다. 그리고 그 핵심 역량이 퍼포먼스 마케터로서 성장하는 데 실제로 기여할 수 있는 것인지를 꼼꼼히 따져보는 과정이 필요합니다. 단순히 이력서 한 줄을 채우는 것을 목표로 하기보다는, 인턴십 경험을 통해 퍼포먼스 마케팅에서 중요하게 쓰이는 특정 기술이나 지식을 습득할 수 있는지를 기준으로 삼으시는 것이 가장 현명한 선택일 수 있습니다. 채용 공고를 보실 때, '어떤 툴을 사용하는지', '어떤 분석 작업을 하는지', '어떤 성과를 개선하는 데 초점을 맞추는지'와 같은 구체적인 업무 내용을 꼼꼼히 확인해 보시는 것이 좋습니다. 애매하게 다른 직무의 인턴십이라도 본인이 전략적으로 접근한다면 충분히 퍼포먼스 마케팅 역량으로 연결시킬 수 있다고 봅니다.

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